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案例一
背景资料
某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如图1所示)，报项目经理审核。项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充。
图1施工进度计划网络图(时间单位：周)
因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。
项目经理二次审查发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
问题：
1.【题干】写出图1网络图的关键线路(用工作表示)和总工期。
【答案】关键线路：A→C→F→H→I→L;总工期30周
【考点】2A320050 建筑工程施工进度管理
2.【题干】项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容?
【答案】单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
【考点】2A320050 建筑工程施工进度管理
3.【题干】根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少?
【答案】调整后的总工期为31周。
【考点】2A320050 建筑工程施工进度管理
4.【题干】根据重新绘制的网络图，如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少?优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场?优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少?
【答案】根据新绘制的网络图，F工作最早开始时间为第9周，而B工作第3周就完成了，所以特种设备会闲置4周，再开始干F工作，所以特种设备租赁时间为3周+4周+10周+9周=26周
【答案】优化工序的起止时间后，考虑B工作的TF只有3周，如果优化4周，就会导致关键线路发生改变，总工期延长1周，所以B工作只能优化3周。
①即B工作从第6周初开始施工，第8周结束，这样安排，虽然特种机械会闲置1周时间，但后续E和I工作都能正常施工，不会导致总工期延长。优化后，特种设备租赁费用的时长为：23周
【答案】②此答案还有一个版本，优化工序的起止时间后，应在第7周初进场，优化后特种设备计取费用时长为3+10+9=22周，但此答案没有考虑B工作总时差，会导致整个工期变成32周，这不符合题意，所以此答案有瑕疵。
建议以①为准!
【考点】2A320050 建筑工程施工进度管理
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