在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。
1、某已标价工程量清单中钢筋混凝土工程的工程量是1000，综合单价是600元/，该分部工程招标控制价为70万元。实际施工完成合格工程量为1500。则固定单价合同下钢筋混凝土工程价款为（）万元。【单选题】
A.60.0
B.90.0
C.65.0
D.70.0
正确答案:B
答案解析:1500×600=90万。
2、项目施工成本的过程控制程序主要包括（）。【单选题】
A.管理控制程序和评审控制程序
B.管理行为控制程序和指标控制程序
C.管理人员激励程序和指标控制程序
D.管理行为控制程序和目标考核程序
正确答案:B
答案解析:成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
3、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于施工企业项目经理的说法，正确的有（）。【多选题】
A.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意
B.承包人应在接到发包人更换项目经理的14天内向发包人提出书面改进报告
C.发包人收到承包人书面改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换
D.紧急情况下为确保施工安全，项目经理在采取必要措施后，应在48小时内向专业监理工程师提交书面报告
E.项目经理因特殊情况授权给下属人员时，应提前14天将授权人员的相关信息通知监理人
正确答案:A、B、C
答案解析:在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告；承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意；发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换；项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
4、发承包双方在合同中约定直接成本实报实销，发包方再额外支付一笔报酬，若发生设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的10%时，固定的报酬也要增加。此合同属于成本加酬金合同中的（）。【单选题】
A.成本加固定比例合同
B.成本加奖金合同
C.成本加固定费用合同
D.最大成本加费用合同
正确答案:C
答案解析:成本加固定费用合同：根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。如果设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例（如10%）时，固定的报酬也要增加。
5、根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于投标人投标报价的说法，正确的是（）。【单选题】
A.投标人可以进行适当的总价优惠
B.投标人的总价优惠不需要反映在综合单价中
C.规费和税金不得作为竞争性费用
D.不同承发包模式对于投标报价高低没有直接影响
正确答案:C
答案解析:投标人在进行工程项目工程量清单招标的投标报价时，不能进行投标总价优惠（或降价、让利），投标人对投标报价的任何优惠（或降价、让利）均应反映在相应清单项目的综合单价中。
6、采用变动总价合同时，对于建设周期两年以上的工程项目，需考虑引起价格变化的因素有（）。【多选题】
A.承包人用工制度的变化
B.劳务工资以及用工材料的上涨
C.燃料费及电力价格的变化
D.外汇汇率的波动
E.法规变化引起的工程费用的上涨
正确答案:B、C、D、E
答案解析:对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：（1）劳务工资以及材料费用的上涨。（2）其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化。（3）外汇汇率的不稳定。（4）国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。
7、根据《建筑施工组织设计规范》，施工组织设计按编制对象可分为（）。【多选题】
A.施工组织总设计
B.单位工程施工组织设计
C.生产用施工组织设计
D.投标用施工组织设计
E.分部工程施工组织设计
正确答案:A、B、E
答案解析:根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计。
8、根据《标准施工招标文件》，与当地公安部门协商，在施工现场建立联防组织的主体是（）。【单选题】
A.承包人
B.监理人
C.项目所在地街道
D.发包人
正确答案:D
答案解析:除合同另有约定外，发包人应与当地公安部门协商，在现场建立治安管理机构或联防组织，统一管理施工场地的治安保卫事项，履行合同工程的治安保卫职责。
9、下到项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是（）。【单选题】
A.确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素
B.进行目标计划值和实际值对比分析
C.跟踪项目计划的实际进展情况
D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标
正确答案:A
答案解析:事前质量控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
10、施工成本动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于工程合同价而言，施工成本实际值可以是（）。【单选题】
A.施工成本规划的成本值
B.投标价中的相应成本项
C.招标控制价中的相应成本项
D.投资估算中的建安工程费用
正确答案:A
答案解析:相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。
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